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年终工作总结流程模式

文章发布时间:2015/5/27 3:17:23 来源:



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年终工作总结流程模式

(2005-12-19 16:44:53)
分类: 策划管理

写在前面的话:

        临近年终,一些好友总向我倾诉:呜呼!工作总结难写矣,于是我理清了一些手头上刚写完的策划与总结,并结合了自己平时所写策划总结的实际经验,最后组成了下面的流程模式。

        一千个人,总结有1000种写法,在此我只是抛砖引玉,以下模式并不固定,请根据自身的实际情况,取各自所需的部分加以雕琢加工一定会把策划写好的,同时也可以为一些懒人们提供方便。以下内容作为班门弄斧,贻笑大方了。

通俗简单的来说,年终总结必须包括以下三个方面:

1,你的一年中都做了什么工作。
2,在工作的过程中都遇到了什么问题,有什么业绩和失误。
3,提出问题的解决建议,并总结工作的经验心得。
 

-------------------------------------------------------------------

                                   

                       工作总结流程模式

说明:红色部分为重要部分。

     蓝色部分为必要部分。(以下没有标色,需要的自己来取舍吧)

 一、             前言。

1,  这部分又可称为引言部分,但是又与引言有一定的差别。重点在于要将总结的业务、产品、项目等背景加以简明的阐述与介绍。从而为下面的综述部分介绍总结的目的做下铺垫。

2,  接下来可以在前言中继续介绍一下项目组推进团队的近况。主要涉及团队工作状态、团队负责人的状态、项目整体推进形式等。并可以加几句简单的评论。

3,  项目推进重要部分的强调、新产品、新技术、新项目部分介绍。并简单说明其中所存在的最重要的问题与阻力。并加以简单的建议评论。

二、             综述。

1,  年度主推项目、产品、技术等目前现状的详细叙述。

 

2,  目前的项目、产品、技术等整体的推进状态详细叙述。

 

3,  整体项目、产品、技术的推进团队日常工作的管理叙述。

 

4,  竞争对手目前状况介绍。

 

三、             产品、项目、技术的基础建设。

1,  产品、项目、技术的基础服务与功能建设的介绍详细介绍与叙述。

 

2,  产品、项目、技术的开发、推进、经营的策略叙述。

 

四、             产品、项目、技术的主要服务对象与市场分析。

1,  产品服务功能的详细介绍。

 

2,  市场分析与销售优势叙述。

 

3,  产品、项目、技术的经济分析(包括风险预算)叙述总结。

 

4,  合作项目的详细阐述。

 

5,  产品、项目、技术的推广行销的实际经验总结。

 

6,  目前经营策略的效果校验与经验介绍。

 

7,  目前竞争对手的市场分析与应对策略。

 

五、             产品、项目、技术的日常工作细节分配介绍与管理。

1,  常规性的工作分配以及日常(每周)工作计划如何制定。

 

2,  临时性工作的分配与其他公司/部门的合作与配合。

 

3,  每周的工作重心选择与项目推动。

 

4,  每周的工作的具体执行与管理。

 

5,  每工作计划的制定模式,与监督执行结果考核。

 

6,  对竞争对手的日常动向监控。

 

六、             项目、产品、技术的价值实现。

1,  项目、产品、技术的客观参数数据及品质介绍。

 

2,  项目、产品、技术所能实现的服务价值估算叙述。

 

3,  项目、产品、技术所创造出的品牌价值与效应介绍。

 

4,  项目、产品、技术,所带给社会的实际应用价值。

 

5,  项目、产品、技术(一年以来)所得的实际收入构成叙述。

 

6,  项目、产品、技术与其他公司的合作细节介绍。

 

7,  项目、产品、技术对公司(集团)的整体价值及战略贡献。

 

8,  项目、产品、技术的总价值评估,以及存在的意义。

 

七、             项目、产品、技术推进团队工作的策划与管理。

1,  工作计划的制定模式。介绍你的年度(季度)工作计划的组成部分以及构成原因,并简述原理。

 

2,  具体的项目工作任务分配原则。

 

3,  工作计划的具体执行力度及效果。

 

4,  对团队员工的监督及管理工作介绍。

 

5,  如何提高你的团队的凝聚力及向心力。

 

八、             本年度(季度)工作业绩与失误。

1,  本年度的工作业绩列举。只选择有代表性、重要性的作为介绍。

 

2,  本年度的工作失误列举。只选择有代表性、重要性的作为介绍。务必实事求是。

 

3,  在每项业绩与失误介绍之后加上一段简明精辟的评论。

 

九、             团队推进项目工作中客观存在的实际问题。

1,  客观的阐述工作中所遇到的各种问题。

 

2,  详细分析每个问题所触发产生的原因。

 

3,  对于每个问题都做一个简单的评述。

 

十、             存在问题的解决办法及建议。

1,  本部分内容是与第九部分内容相辅相成的,提出了工作中所存在的问题,自然要提出相应的解决办法及建议。

 

2,  对于解决各种实际问题所提出的建议一定要保证可行性高,消耗成本低。

 

3,  对于工作中所遇到的问题及失误不要回避,要大胆设想、谨慎分析,既然问题找到了自然有解决的办法。

 

4,  在完整的提出每项工作问题的解决办法之后。做一个简短的评论。主要内容为评估问题解决办法的可行性,以及成本性,与如果不能解决所造成的严重后果预测。

 

十一、XX年项目、产品、技术远景展望。

1,  这一部分原本只会在工作计划中重点推出介绍的,但是为了保证工作总结的整体效果及完整性。所以在这里也应该加上,但不是重点介绍部分了。

 

2,  首先应该介绍项目、产品、技术在下一年应该努力推进的方向、定位、目标等。此项应该简明扼要。

 

3,  远景预测项目、产品、技术在下一年的推进周期中所达到的效果、目标。以及可能触及到的重要部分说明。

 

4,  展望寄语,这部分不应该空喊口号,而是应该结合当前的时代形势与市场形势,做出远景的预测目的。语言可带有些感情色彩。

 

十二、附录。

1,  这部分内容非常简单,但又非常的重要。绝对不能含糊。

 

2,  首先应该介绍产品、项目、技术等相关的重要参数附录表。

 

3,  各种名词术语的解释附录说明。

 

4,  项目推进过程的进程曲线图。

 

5,  项目、产品、技术的月份(季度)利润赢收表及曲线图。并附录简单的分析说明。


清茗,岁月 文 侯雨婷 编辑 白石秋水 我以一盏茶、一卷书为你守候这嫣红尘世,你的天涯,我的海角,纵横在光阴的两岸,四季繁花、和风朗月是意念中最美的愿景。清风,翻动岁月的纸张,惊落桃花如雨。光阴易碎,记忆残缺不全,走过多少个春去秋来,跨过多少丈人间红尘,追逐的脚步踏过多少花冢春泥,终我一生,也无法赶赴那一场盟约。 你我的缘分,只一场相隔天涯的念想而已,比如漂泊的楫,比如清冷

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