当前位置: > hy >

并不是每个创业者都能当好CEO

文章发布时间:2015/5/26 21:04:58 来源:



傅佩荣-易经占卦解卦长征路上有建立过苏维埃政府吗?【转载】看世界20130331实拍酒店厨师炒菜高清在线观看QQ头像任意选男女实用

【引用】唐人诗意图棒针编织----日式贝雷帽的选择精辟话语(135)品味音乐的魅力我喜爱的山水桌面图片春秋战国百家争鸣中的语文教育如何努力和什么样的绘画水平才能考上中央或清华美院?晚年毛泽东与江青的关系[高清组图]宣传画选2(宣传画在中国)彩民中40万大奖浑然不知获奖彩票当成废纸扔掉荷花颂动画图片习作一位德国儿科医生的忠告面试官手记鍒濅腑鑻辫鍩烘湰鍙ュ瀷缈昏瘧(16-30)纠正孩子任性的小妙招临床10年自己研究的止咳特效药Excel2003入门动画教程34:一次打开多个Excel表格鍏充簬绀句繚锛岃浣犱竴鐪嬪氨鎳?意大利境内有两个小国家这样的暧昧应该停止吗?成熟女人一人一张经典碟——刘欢·《二十年金曲典藏演唱会》十二星座的性趣表现人间10种关系调查显示毕业生求职偏爱公休假等隐性待遇

NSK 60/22ZZ

NSK 60/22ZZ

 

漂亮的棒针短袖衫编织花样【编绳教程】扣扣平安-平安扣挂绳小学英语语法基础习题一调查显示毕业生求职偏爱公休假等隐性待遇

译者: Sophia78 原作者:Ben Horowitz

发表时间:2014-12-25

对于每个公司来说,让创业者来担任CEO无疑是最好的选择,但是并不是每个创业者都能胜任CEO的职位。那么当好一名CEO必须具备哪些特性呢?让我们来看看乔布斯、比尔、格鲁夫有哪些过人之处。

此篇博文最初是在2010年3月14日发表于TechCrunch

在安德森·霍洛维茨基金,我们更倾向于创业者自己来运营公司。原因有很多点(这些原因将会是我以后博文的主题)。因此,我们花费了大量的时间来思考一个问题:创业者要成为一名首席执行官应该具备怎样的性格特征呢?可能要成为一名成功的创业总裁其中最重要的一个特性要求就是领导力。那么什么是领导力呢?我们应该如何看待领导力在CEO工作中的作用呢?杰出的领导者是天生的还是可以后天培养的呢?

很多人对于领导力的定义就像美国最高法院法官波特·斯图尔特被问及如何定义“淫秽”时的著名回答:“看到我就知道了”。

前国务卿科林·鲍威尔对于领导力的定义会更为贴切,他说:“当有人即便仅仅出于好奇的目的愿意跟随你的时候,你就是一个出色的领导人了”。出于我们的目的考虑,我们可以把这句话概括为以下几个方面来衡量一个人领导力的水平:追随者的数量、质量和多样性。

那么是什么驱使人们愿意追随一个领导者呢?我们从以下3点进行分析:

对愿景的描绘能力

正确的野心

实现目标的能力

接下来我们一个一个来分析。

对愿景的描绘能力 - 代表人物:史蒂夫·乔布斯

作为一个领导人,你能够清晰地描绘出一个令人着迷、充满活力、具有说服力的愿景吗?更重要的是,当事情开始不受控制,你还能做到这点吗?再具体点讲,当公司已经不能为员工带来任何利益时,你还能描绘出一个具有足够说服力的前景让员工参与进来吗?

我认为乔布斯作为一个梦想型领导者取得的最大成就是:(1)在公司失去光环后仍有一大批出类拔萃的天才跟随他到NeXT;(2)在苹果公司破产几星期前说服公司员工入股。很难想象其他领导人能如此具有说服力来完成这些背对背交易。这也是为何我们把这点称为史蒂夫·乔布斯特性。

正确的野心 - 代表人物:比尔·鲍威尔

安迪·格鲁夫曾说过一家公司需要一名极具野心的执行官来实现目标。这里关键在于“正确的野心”,即追求公司成功的野心,而非“错误的野心”,即追求个人成功的野心。

我们社会上最大的误解之一是:想要成为一名CEO你先得是一个自私自利、冷酷无情的人。事实上,情况正好相反,原因显而易见。成为一名成功的CEO首要之事就是要找到真正杰出的人才为他们效力。而聪明人的是不会选择跟随一个既没有思想也没有胸襟的人。

很多人在职场上对这点深有体会:一个精明有野心又非常肯干的CEO是没有好员工愿意为他效力的,这样造成的后果比想象中的还糟糕。

真正杰出的领导者能让员工感觉到比起自己你更在意的是员工。在这种氛围下,神奇的事发生了:大部分员工会把公司当成他们自己的并以此来约束自己的行为。随着公司的成长,这批员工就成为了公司的优质资源。他们为新来的员工树立工作准则,好像在说“嘿,把那张数据表做好点,你这是在损害我的公司”。

我把这点称为比尔·鲍威尔特性,因为比尔是在这方面做得最棒的一位朋友。如果你去跟比尔多数公司的员工交谈,你会发现他们会把公司称为“我的组织”或者“我的公司”。至于为何比尔能在这方面取如此令人惊叹的成功,很大原因在于他非常可靠。为了他的员工,他很乐意牺牲自己的利益、名声、荣誉和奖励。和比尔聊天,你会深切地感觉到他真的非常在乎你和你所说的内容,因为他确实也是这样的。所有的这一切一直贯穿在他的行为里。

实现目标的能力 - 代表人物:安迪·格鲁夫

领导力的最后一个支点是:能力、纯洁和简单。如果我入股公司并且相信领导者是在乎我的,我是不是真的相信她能实现所描绘的愿景呢?我会在没有任何可以借鉴的情况下跟她一起打拼吗?我能相信她一定会把我带出困境吗?

我想把这点称为安迪·格鲁夫特性。在CEO能力方面,他将会一直是我的榜样。他是电气工程的博士,著有一本我读过最棒的管理书籍《高产出管理》,而且孜孜不倦地提高自己的技能。他不仅在管理书籍写作方面非常有造诣,还在整个英特尔公司任期期间教授管理知识。

在他的代表作《只有偏执狂才能生存》中,格鲁夫详细描述了他如何带领英特尔公司经历了一次巨大的变革:从内存到微处理器。当时他几乎放弃了所有的收入。他把功劳都归于他人,认为这个战略性的决策是在他之前就已经想出来了。但是带领英特尔快速成功地渡过转型期的无疑是格鲁夫。要改变一个公司的初始业务会引起很多问题,尤其是一个已有16年历史具有一定知名度的大公司。就如安迪对他一位员工的描述:

他们其中一位猛烈地抨击我,质问我:“你可以想象不做内存的英特尔吗?!”,我艰难地吞了吞口水说:“是的,我能”。天都快塌下来了。

那么,杰出的领导者到底是天生的还是可以后天培养的呢?

现在我们来总的看一遍:

对愿景的描绘能力 - 毫无疑问有些人天生就是讲故事高手。不过通过集中努力,任何人都可以在这方面得到很大的提高。每个CEO都应该拥有这个能力。

兴趣的一致性 - 我不太确定比尔·鲍威尔特性是否能够习得,但我敢肯定这是无法传授给他人的能力。所以在这三特性中,这点最符合“天生的而非后天培养”范畴的。

完成目标的能力-这点毫无疑问可以通过后天学习,或许这也是为何安迪·格鲁夫对于无能的容忍度极其低。事实上,能力的敌人有时候就是自信。一名CEO永远都不能过分自信而停止学习、

最后,虽然领导力中的一些特性相对其他特性来说更能得到提高,但是每个CEO都应该兼顾这三个方面。

 


小学英语毕业试题解析之我见 一、字母 15分 (每小题1分)1. 字母是语音、词汇的基础,因此字母教学也是整个小学英语教学的基础。《英语课程标准》当中明确提出,要求学生能正确书写字母,基本正确地使用大小写字母。在小学英语教学中,不同年龄段学生掌握字母的要求是不同的:低年段的学生,要求能够正确认读字母和背诵字母表,并能够模仿范例书写字母。而高段的学生除了能够正确辨认字母的音和形,读准字母

小学英语毕业试题解析之我见 一、字母 15分 (每小题1分)1. 字母是语音、词汇的基础,因此字母教学也是整个小学英语教学的基础。《英语课程标准》当中明确提出,要求学生能正确书写字母,基本正确地使用大小写字母。在小学英语教学中,不同年龄段学生掌握字母的要求是不同的:低年段的学生,要求能够正确认读字母和背诵字母表,并能够模仿范例书写字母。而高段的学生除了能够正确辨认字母的音和形,读准字母



广告专栏

不存在相应的目录