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创业合伙人观望心态如何处理呢?

文章发布时间:2015/5/26 3:59:04 来源:



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网友回答:


创业合伙人观望心态如何处理呢?举个的例子,刚开始起步时的Facebook里,马克-扎克伯格、肖恩-帕克和萨维林的关系就很很像你们仨的关系呀,主要指的是萨维林也是兼职并为自己谋私利。

你们还是开诚布公的谈一谈吧,该分的股权就分,该走人的就走人,当断不断反受其乱。


答友:1.很多“多年好友”其实都是假象,他们并不能为你“两肋插刀”,不能“同甘共苦”,因为你们不是一个人。
2.创业,利益分配这个事情,必须说清楚,谁是老板,谁是打工的。不能全心全意投入公司的人,必然被将为打工者的级别,甚至将其请出团队。
3.创业,至少我不赞同不计后果式的搏命。多靠谱的事都有意外。所以,公司稳定前,尽量不要让有顾虑的人加入核心团队。

个人看法,仅供参考


答友:看做事,如果有影响,敞亮去谈。


答友:肯定2选1,一去二留。他阻碍你们团队发展了,还是阻碍你们分配利益了?
他对团队有贡献吗?即使不是全心全意,一个团队里不能保证每个团队的人员贡献相当,吃亏是福!
看此情况是,他阻碍的是你们的利益分配的心理,如果你们(感觉自己吃亏的人)因此不能调整好自己的心态,把精力投入到创业路上,那就把那个哥们踢出团队。


答友:既然已经不能全心投入了,应该及时赎出股份,不然问题会越来越大。有些事情也不是他个人能决定的,他的家人等等都会对他的思想产生影响。所以友好协商,在合理价格的基础上签订协议。如果该股东股份较多,会影响到正常经营,应该先寻找新的资金,然后让新资金按照协定价格购买推出股东的股份。

如果按照你的说法,他多赚几千元就高于你们的收入,我建议重新评估创业项目,也许这个项目并不值得你们花那么多心思。


答友:我觉得创业合伙人同时在经营自己的事业/工作是完全可以接受的,但如果对于创业的项目不是很上心的话完全没必要待在团队里,创业初期感觉是最重要的阶段,同时也是资源最紧张,时间最不能耽误的阶段,所以我认为同学你应该好好和那个人谈谈。
我只是个刚毕业的大学生,现在也想和同学创业呢,但同时我肯定也会找工作的,这些是我现在对于创业的想法,不知道是否正确,希望对你能有点帮助。


答友:看清,先做好退出机制,然后再谈有没有机会一起做事业。


答友:尽快协调退出,至少目前还能保持朋友关系,理清股权后你才有心思投入到企业经营上


答友:一起创业,一定要开诚布公的谈清楚,了解清楚每个人加入团队的动机。若只是混混日子,或者想要给自己留一条后路的看法,那么我建议不要和他做合伙人,创业是一条不归路,走上去就很难下来,需要持之以恒的努力,你的这种合伙人显然是不能和你一起同苦的,为什么还要选择他呢?


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