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李开复:创业失败的6个主要原因——没有重点、过于雄心勃勃、创业者成长速度不如公司...

文章发布时间:2015/5/26 17:40:18 来源:



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编者按: 本文最初发表在 LinkedIn上。

创业失败的主要原因有哪些?创新工场董事长兼首席执行官李开复认为:

1. 没有重点:聪明的人会想尝试很多新想法,但是在一个资源有限的初创公司,如果尝试所有的酷想法,显然是奢侈的。

2. 过于雄心勃勃:创业要有针对性,要定位于用户需要----一个市场服务,一个用户群体,还有一个引人注目的功能,可以解决一个实实在在的用户需求。在得到一小群用户的认可之后,你就可以扩展到更多的用户了。然后会发现更多的用户需求,并不断的提升自己的产品。这就是“精益创业”的方法。

3. 创业者成长速度不如公司: 创立一个三人公司和管理一个百人企业是完全不同的。企业快速扩张,要么需要有一个有经验的创业家,要么需要企业创始人可以快速的成长起来。

4. 团队信任问题:风投一般都喜欢那种彼此了解很久的团队成员。缺乏信任的团队,无论在失败(如何精简,该消减什么)还是成功(如何划分职责和金钱利益)的时候都会受到挑战。

5. 执行力差: 在“精益创业”的环境下,一个好的开始往往会很容易被他人复制。因此,你必须要即可靠又快速的执行,比如,如果你无法做到每天更新产品,那么至少需要每周更新。你的领导力得以维持,不是依靠品牌,也不是依靠知识产权,而是你可持续的执行力,以及带领企业前进的能力

6. 提供技术,而不是提供解决方案: 和提供一个成熟的技术相比,用户更愿意接受解决方案。一个好的创业者应该意识到,真正重要的不是很酷的技术,而是那些为客户带来价值的解决方案。风险投资更青睐那些在解决方案中有所创新的公司,而不会给那些还没有经过测试(或是全新)的技术投资。


戏猿图16. to go on the dole:(of the unemployed) to live on public welfare(失业人员依靠政府救济金生活。) Thousands of Americans are out of jobs and may go on the dole. (美国成千上万的失业者靠领取政局救济金生活。) Some peo

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